10 причин побега талантов из крупных компаний

 На сегодняшний день крупнейшие компании теряют талантливых сотрудников, хотя обладают при этом всеми возможностями сохранить его на рабочем месте. Ожидается, что острая нехватка таких кадров в ближайшие годы будет только нарастать.

Почему это случается? По мнению Forbes.com существует несколько причин, по которым талантливейшие сотрудники уходят из  крупных компаний.
1. НАДОЕЛА БЮРОКРАТИЯ
Бюрократия – одна из самых часто упоминаемых причин увольнения ценных сотрудников. Хотя, если разобраться поглубже, как правило, люди желают скрыть под этим истинные причины разочарования. Мало кого радуют странные правила. Однако когда о бессмысленности твердят действительно талантливые люди, приходит мысль, что с правилами на самом деле что-то не так. Возможно, люди не жаловались бы на инструкции, если б сами их писали. На деле же происходит совсем по-другому: сотрудникам вручают правила и приказывают действовать им. Возможно, просто стоит объяснить людям происхождение правил и, если нужно, внести поправки.

 2. НЕТ ПРОЕКТОВ, ОТ КОТОРЫХ ГОРЯТ ГЛАЗА
К сожалению, у боссов и кадровиком не находится времени на то, чтобы собрать самых ярких сотрудников и обсудить, насколько они довольны текущими проектами. Возможно, они хотят работать над чем-то новым. А именно над тем, что способно принести пользу фирме и что им действительно интересно. По-настоящему талантливые люди чувствуют драйв не из-за власти или денег, таких людей воодушевляет возможность стать частью чего-то большого, сделать что-то, что в последствии изменит мир. Найдите время для общения.

3. СЛАБЫЙ ANNUAL PERFORMANCE REVIEWS
Далеко не каждая западная компания (в России таких вообще единицы) спрашивают с сотрудников ежегодные «отчеты о производительности». В тех организациях, где такое правило заведено, зачастую работники заполняют эти отчеты на скорую руку. А у талантливых сотрудников вполне может сложиться впечатление, что начальству и компании в целом успехи этого сотрудника безразличны. Он скорее всего подумает: «Если я талантлив, но мои успехи никто не замечает, зачем мне здесь оставаться?» Отсюда и вытекает следующая причина.

4. НЕПОНЯТНЫ КАРЬЕРНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ
Статистика гласит, что лишь 5% работников могут ответить на опрос о планах на ближайшие 5 лет. И пусть практически каждый сотрудник с радостью обсудит с боссом свое ближайшее будущее, особенно таланты. 1-2 раза в год стоит обсуждать не только итоги работы, но и возможные пути развития карьеры. Если лучшие сотрудники будут в курсе Ваших планов на них, они будут стараться работать с гораздо большей самоотдачей.

5. ПРИЧУДЛИВЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ
Ничего плохого нет в том, что компания выстраивает вокруг хорошего сотрудника крепкий кирпичный дом, кирпичики которого – новые и интересные проекты. Проблемой большинства компаний является не то, что они выстраивают стратегические приоритеты, прибегая только к своим силам, а то, что эти планы долгие и долгие годы остаются неизменными, а сотрудники никак не могут на них повлиять. Но таланты не любят быть в дураках. Если контроль над проектами в Ваших руках, дайте волю работникам в действиях, чтобы у них была возможность выполнить свои обещания.
6. БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ И/ИЛИ УКАЗАНИЯ, КАК НАДО ПРАВИЛЬНО РАБОТАТЬ
Не смотря на вышесказанное, не стоит делать своих даже самых талантливых сотрудников неприкасаемыми. Речь сейчас идет не о том, чтобы указывать им, как они должны работать.  Ответственность за свои проекты должны нести сами таланты, и они вправе рассчитывать на подотчетность своих коллег. Хорошие работники будут ценить ваши замечания только до того момента, пока они не начнут звучать в форме проповеди.
7. ТАЛАНТЫ ЛЮБЯТ БЫТЬ СРЕДИ ДРУГИХ ТАЛАНТОВ
Задумайтесь, в окружении каких сотрудников работают Ваши таланты. К сожалению, большинство компаний держат в штате сотрудников, которых уже давно пора уволить. Причин их оставить можно найти довольно много: «сейчас не время…», «трудно найти замену за ту же зарплату…» и далее в том же духе. Если пообщаться с талантливыми людьми, покинувшими крупные компании, с большой долей вероятности Вы сможете услышать истории о коллегах, которые отбивали желание работать напрочь. Если есть желание сохранить ценных работников, окружите их такими же талантливыми людьми.

8. НЕТ ВИДЕНИЯ
Может прозвучит банально, но насколько захватывающим Вы видите будущее Вашей компании? В чем заключается стратегия? Какое будущее предстоит построить вашему сотруднику? Насколько таланты вовлечены в формирование этого видения? Если Вы затрудняетесь ответить или ответы отрицательные, наверное, стоит задуматься, Вам есть над чем поработать. При чем действовать нужно быстро.
9. НЕТ ОТКРЫТОСТИ

Таланты любят делиться своими размышлениями и хотят, чтобы их слышали. Однако многие компании на сегодняшний день довольны положением дел и существующими стратегиями. Руководство таких фирм воспринимает предложения  лишь с возмущением и называет работников, высказавших свое мнение «некомандными игроками». Если же свободомыслящий сотрудник покинет компанию, Вы останетесь с толпой поддакивающих работников, которые и друг другу говорят одно и то же. Нужно принимать чужие точки зрения, которые в большинстве своем содержат новые предложения.
10. КТО БОСС?
Если сложилась такая ситуация, когда от одного начальника уходят сразу несколько подчиненных, это вряд ли совпадение. Не стоит забывать, что далеко не любой талантливый менеджер по продажам или инженер может стать достойным руководителем. К сожалению, дополнительное образование и коучинг не всегда могут помочь.  Найдите другое место в компании для своего таланта, если у него вдруг не складываются отношения с управлением, конечно же, если хотите его сохранить в своей компании.